如何简化你的产品

产品从诞生之初,就是功能点的堆砌,并且随着产品生命周期的延续,功能的堆砌就会更加的明显。

过去的功能,不会再有人提及,只求功能能够正常运行就谢天谢地了。

创业公司中,产品经理最艰难的事情就是说“不”,正因为这样,从而导致产品中添加了太多非必要的功能。

创业公司的通病就是产品很好,但是不够极致,并且在大的创意面前没有足够的资源支撑。

如果一个产品什么都做,那么她就没有什么创新性,而是市面上同质产品的升级版,显得十分的庸俗不堪。

在很多情况下,少即是多,越简洁的产品就越具爆发力。

那么在现实中,哪些因素是阻碍简化产品的绊脚石呢?

适配已有分类的产品

已有分类下的产品,很多都具备了基础功能,但是在基础功能中有多少是用户关心的,并且使用频次比较高的,我们需要找出这样产品中用户真实需要的是什么,去除用户不太需要的功能。

产品的目标用户是高级用户

如果产品的目标用户是高级用户,那么我们需要多加小心,因为高级用户的需求点十分的多,我们需要花很多的尽力去一一满足。

如果哪怕其中有某些点没有得到满足,高级用户则会挥挥衣袖马上离开。

如果需要去满足非常多的需求点,可能会认为产品中处处是亮点特色,而处处是亮点的产品同时也意味着毫无亮点可言。

过分依赖用户告诉他们需要什么

产品经理应该时刻和目标用户站在一起,去倾听他们的声音。但是并不能因为用户说别的产品有某某的功能,我们就去麻木的添加某某功能。

面对这样问题的解决方案

需要彻底知道为什么

办公室里面没有答案,需要你走出去倾听你的目标用户的声音。

听用户的需求,挖掘表面需求下深层次的需求,用户告诉你的并一定是他们真正想要的。

用户需要的只是根据他们自身的感知,有一定思维局限性,产品经理需要提供一个更好的选择来满足他们的需求。

始终关注用户深层次的需求,并且思考如何去解决他们的问题。

始终持有怀疑的态度,不能够被表面的假象所迷惑,多想想表象下更深层的需求是什么

当某人建议添加一些新功能的时候,在你同意这些建议之前,需要去理解其中的缘由,为什么需要去添加这些新功能?

  • 为什么需要这样?
  • 这个功能可以解决什么样的问题?
  • 这个功能使用频次怎么样?
  • 。。。

尽可能多的问自己为什么,为什么

需要很清晰的明白你的产品解决的是什么本质问题

如果你的产品只是解决单一的问题,那么她很容易去除无关紧要的功能。

每一个新版本的发布,只需要重点聚焦在几个功能点上面,其他的都是废话。


如果你想创造一个令人喜欢、创新型的产品,那么你就必须尽可能的简化她。最难能可贵的事情就是说“不”。需要挖掘用户深层次的需求,在同类产品中简化产品,提高用户体验。时刻清晰的明白产品解决的本质问题是什么。

文章目录
  1. 1. 那么在现实中,哪些因素是阻碍简化产品的绊脚石呢?
    1. 1.1. 适配已有分类的产品
    2. 1.2. 产品的目标用户是高级用户
    3. 1.3. 过分依赖用户告诉他们需要什么
  2. 2. 面对这样问题的解决方案
    1. 2.1. 需要彻底知道为什么
    2. 2.2. 始终持有怀疑的态度,不能够被表面的假象所迷惑,多想想表象下更深层的需求是什么
    3. 2.3. 需要很清晰的明白你的产品解决的是什么本质问题
,